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20.0021541896include_once( 'D:\wamp\www\Knowledge\wp-content\plugins\wordfence\waf\bootstrap.php' )...\wordfence-waf.php:6
30.02743251456wfWAFWordPressRequest::createFromGlobals( )...\bootstrap.php:553
40.02753251944wfWAFRequest::createFromGlobals( )...\bootstrap.php:28
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60.04294279184file_get_contents ( )...\utils.php:857

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#TimeMemoryFunctionLocation
10.0003360152{main}( )...\wordfence-waf.php:0
20.0021541896include_once( 'D:\wamp\www\Knowledge\wp-content\plugins\wordfence\waf\bootstrap.php' )...\wordfence-waf.php:6
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50.02763252560wfWAFUtils::rawPOSTBody( )...\request.php:265
60.04294279184file_get_contents ( )...\utils.php:857

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Call Stack
#TimeMemoryFunctionLocation
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50.13895211056require_once( 'D:\wamp\www\Knowledge\wp-settings.php' )...\wp-config.php:355
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70.615539356000wp_cache_phase2( )...\wp-cache-phase2.php:314
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Knowledge@emlyon
Picture by Vicko Mozara by Unsplash

L’équipe de Knowledge@emlyon a pris le large.
On vous retrouve à la rentrée !

En attendant, si vous profitiez de l’été pour découvrir (ou relire) les articles publiés cette année ?

Entreprises nationales, de quoi parle-t-on ?

A l’heure où des publics joyeux agitent leurs drapeaux et s’enflamment pour des footballeurs qu’ils voient rarement évoluer dans leurs propres championnats, la Coupe du monde éclaire, à sa façon, les enjeux complexes de la mondialisation : une équipe "nationale" peut être composée de joueurs qui n’évoluent qu’à l’étranger, où ils créent de la valeur.

L’effet Janus du contrôle interne

L’objectif de cette vidéo/recherche est de montrer, à travers une revue exhaustive de la littérature sur le sujet, que maîtriser une organisation ne peut se limiter aux aspects formels du contrôle (hard controls) et que les aspects informels (soft controls) sont à la fois délicats à définir et complémentaires pour couvrir au mieux les risques.

Pour un management « organique » plus vivant que digital…

Un des traits majeurs des processus engagés par l’expansion de la digitalisation et le développement de l’intelligence artificielle qui actuellement s’établit comme la seule et inéluctable façon de « progresser » dans l’avenir, est la volonté de conquérir, de transformer « idéologiquement » les managers et les organisations présentées comme « inadaptées, voire obsolètes »…