Comment un manager produit des sentiments de justice

La recherche a montré que l’engagement et le bien-être au travail sont favorisés par le sentiment d’être traité de façon juste et que le retrait ou les comportements antagonistes résultent du sentiment d’être traité injustement. Or se sentir justement traité ne se limite pas à recevoir une rémunération juste pour un travail juste. Cela relève aussi de la manière dont on évalue les processus de décision et les interactions humaines. Une heuristique en deux étapes a ainsi été découverte qui peut être utilisée par les managers pour construire des environnements jugés plus justes par les salariés.

Jan 17th, 2019|

L’affaire Luxleaks, révélatrice d’un paradoxe

La cour d’appel luxembourgeoise a décidé ce 15 mars 2017 de condamner Antoine Deltour, principal artisan de l’affaire LuxLeaks, à six mois de prison avec sursis et 1500 euros d’amende, Raphaël Halet à une simple amende, tandis que le journaliste Édouard Perrin a été acquitté.

Avr 6th, 2017|

Managers : comment être juste peut favoriser l’engagement

Décryptage. En quoi les sentiments de justice et d’injustice jouent-ils un rôle dans l’engagement des salariés dans leur travail ? Comment se caractérisent-ils ? Concrètement, par quelles actions un manager peut-il pratiquer un management juste ? [...]

Mar 31st, 2016|