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L’innovation de rupture n’est pas une affaire de « techno ». Le facteur humain est essentiel.

Quand on évoque la question de l’innovation de rupture, on oublie souvent que l’une des clés de son succès réside dans la prise en compte de la dimension humaine. [...]

Face à l’uberisation, comment renouveler les capacités créatives de l’entreprise ?

Terme très à la mode, « l’uberisation » décrit un phénomène par lequel des startups, grâce à Internet, parviennent à rivaliser avec des acteurs traditionnels, voire à prendre le dessus. Tous les secteurs d’activité, sans exception ou presque, sont potentiellement concernés.

Le manager performant mais toxique ou la théorie du créosote selon Philippe Silberzahn

Expert en stratégie, Philippe Silberzahn étudie notamment les facteurs de déclin des entreprises en rupture d’innovation. Dans ce billet d’inspiration botanique et non dénué d’humour, il expose la théorie du manager créosote, ce manager particulièrement apprécié des organisations et pourtant destructeur d’innovation…

Innovation de rupture épisode 5 : quel conseil pour les innovateurs?

Dans ce nouvel épisode, Philippe Silberzahn nous met en garde notamment contre les préceptes du "bon management" et nous explique pourquoi.

Innovation de rupture épisode 4/5 : à qui s’adresse cet ouvrage ?

Philippe Silberzahn fait le point dans cette nouvelle vidéo sur les types de publics plus particulièrement concernés par la lecture de son ouvrage.

Innovation de rupture épisode 3/5 : Pourquoi cet ouvrage ?

Cette troisième vidéo explique comment Philippe Silberzahn, à travers son ouvrage, met à la disposition d'un large public francophone les travaux par ailleurs peu accessibles de Clayton Christensen.

Innovation de rupture épisode 2/5 : Les idées-clés

Dans ce second épisode, Philippe Silberzahn revient sur les trois grandes idées centrales de son ouvrage, et notamment les raisons de l'échec face à l'innovation de rupture ainsi que les conditions de réussite.

Innovation de rupture épisode 1/5 : Kodak vs Nespresso

Dans ce premier épisode, Philippe Silberzahn évoque les cas de deux sociétés - Kodak et Nestlé - qui, face à une rupture, n'ont pas adopté la même stratégie.

Relevez le défi de l’innovation de rupture

Philippe Silberzahn, professeur de stratégie à EMLYON Business School, publie aujourd’hui son dernier ouvrage, Relevez le défi de l’innovation de rupture, aux éditions Pearson.