Tomorrow, a machine as your manager?

Artificial intelligence is at the heart of every debate. Companies and governments alike are acquiring substantial resources to stay in the running against the American and Chinese giants.

Why some tasks might be better suited to employees with lower emotional intelligence…

Are you in touch with how your emotions at work impact the organisation or your co-workers? Are you able to regulate your feelings so as to make best use of them in a given situation? If so, you probably score well for emotional intelligence (EI)…. And surely that’s a good thing!

Towards new models to secure the careers of autonomous workers? The case of SMart

Interview with Benjamin Huybrechts, co-author of the article entitled “How Can New Players Establish Themselves in Highly Institutionalized Labour Markets? A Belgian Case Study in the Area of Project-Based Work”, to be published in the British Journal of Industrial Relations.

Why Mundane and Everyday Politics can be the most effective social movement of all

Trump, Brexit, the Occupy movement….Events in recent years have shown us that various groups of people around the world are disenfranchised and feel marginalised.

What business can learn from the Vienna refugee crisis of 2015

In September 2015, the city of Vienna was thrust to the fore of the nascent EU migrant crisis as Austria threw open its borders and welcomed a raft of largely Syrian migrants from neighbouring Hungary. Between September and end of the year the city welcomed 300,000 refugees. […]

It’s Complicated. Organizations are complex systems. Why are we using linear causal approaches to understand them?

Firm performance emerges from a complex interaction among the firm’s strategy, structure, and the competitive environment. Despite recognizing this complexity, researchers, consultants, and strategic decision makers often focus on the isolated effects of individual factors to forecast and analyze performance.

Comment les entreprises sociales peuvent aider à repenser la croissance organisationnelle

Le bien-fondé de la croissance économique au niveau macro fait l’objet de vifs débats dans les milieux académiques et politiques. D’un côté, la croissance est traditionnellement associée à la création d’emplois et à la prospérité économique. De l’autre, avec comme corollaire une consommation toujours grandissante, elle représente un lourd fardeau pour les ressources naturelles de la Terre.

Debate: How social enterprises can help rethink business growth

The rationale for economic growth at the macro level has been hotly debated in academic and policy circles. On the one hand, growth is conventionally said to bring jobs and economic prosperity to people. On the other, growth with, as its corollary, ever-increasing consumption, have put a massive strain on the Earth’s natural resources and the living organisms depending on them...

Gagner 3 ans en 3 heures, les secrets du manager qui a toujours un temps d’avance

Avec « Gagner trois ans en trois heures. Les secrets du manager qui a toujours un temps d’avance » (Dunod 2018), Paul Millier s’adresse en particulier aux jeunes diplômés qui démarrent dans la vie active mais aussi à tous les managers qui veulent donner un nouvel élan à leur carrière. Il revient pour knowledge@emlyon sur les principaux objectifs de son ouvrage et nous livre ses conseils pour une gestion du temps (réellement) efficace.

How managers create a sense of justice

Research has shown that commitment and well-being at work are fostered by a sense of being treated fairly, and that withdrawal or antagonistic behaviours stem from a sense of being treated unfairly. However, feeling fairly treated is not limited to “a fair pay for a fair day of work”. It also relates to the way in which decision-making processes and human interactions are assessed. A two-step heuristic process has thus been developed to help managers build environments that employees consider fairer.

Picture by Christophe Hautier on Unsplash

Comment un manager produit des sentiments de justice

La recherche a montré que l’engagement et le bien-être au travail sont favorisés par le sentiment d’être traité de façon juste et que le retrait ou les comportements antagonistes résultent du sentiment d’être traité injustement. Or se sentir justement traité ne se limite pas à recevoir une rémunération juste pour un travail juste. Cela relève aussi de la manière dont on évalue les processus de décision et les interactions humaines. Une heuristique en deux étapes a ainsi été découverte qui peut être utilisée par les managers pour construire des environnements jugés plus justes par les salariés.

Picture by Christophe Hautier on Unsplash

Actions speak louder than their words to potential investors

One of the key challenges for start-ups and entrepreneurs who are not privileged enough to already have large sums of money at their disposal, is acquiring the vital funds needed to transform their ideas into reality. There are many ways to attempt to obtain this funding such as personal connections, crowdfunding or government start-up schemes, what these methods have in common is they all involve trying to persuade others that your product or service is worth investing in.

Actions speak louder than words

What will Work look like in 2030?

Work is changing and so is society as a whole. Debates on its future have been particularly animated over the past three years, (re)launched by discussions on digital technologies, self-employment, individuals with multiple careers (slashers), universal income, or questions of new forms of management, solidarity and governance.

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À quoi ressemblera le travail en 2030 ?

Le travail se transforme et avec lui toute la société. Les débats sur son futur ont été particulièrement vifs ces trois dernières années, (re)lancés par les discussions autour du digital, du travail indépendant, des pluri-actifs (slashers), du revenu universel, ou encore de questions sur les nouvelles formes de management, de solidarité et de gouvernance.

Picture by Avi Richards on Unsplash

Does being beautiful make you a more electable director?

Would George Clooney make a successful company director? Or, Angelina Jolie the best president? Or, maybe Brad Pitt the next CEO of a Fortune 500 company? Well, it certainly would fit a notion that has always been believed - the more attractive a person is, the more likely it is that their looks positively affect their professional career, and the more likely they are to be successful.

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Être beau améliore-t-il vos chances d’être élu directeur ?

George Clooney aurait-il du succès comme dirigeant d’entreprise ? Angelina Jolie serait-elle la meilleure au poste de présidente ? Ou peut-être Brad Pitt comme prochain PDG d’une entreprise présente dans Fortune 500 ? Cela correspondrait à l’idée couramment répandue selon laquelle plus une personne est séduisante, plus son physique est susceptible d’influer favorablement sur sa carrière professionnelle et plus elle aura de chances de réussir.

Picture by Ben Rosett on Unsplash

L’intolérance sur les réseaux sociaux : #refugeeswelcome et les attaques terroristes de Paris

Aujourd’hui, il devient difficile de contester que le racisme et l’intolérance caractérisent une importante partie du contenu partagé sur les principales plateformes sociales telles que Facebook, Twitter ou YouTube. Des États-Unis à l’Europe, la propagation de propos haineux est constatée aussi bien par les utilisateurs ordinaires que par les journalistes, politiciens, célébrités ou activistes.

Refugees Welcome Dublin

Manager les égopreneurs

Beaucoup annoncent la fin du management. Pour certains, le management ne peut plus se concevoir comme étant la formalisation de la délégation de décision. Pour d’autres, l’accroissement de la complexité en entreprise implique la disparition des managers pour laisser libre cours aux initiatives locales.

Picture by Joshua Coleman on Unsplash

Entreprises nationales, de quoi parle-t-on ?

A l’heure où des publics joyeux agitent leurs drapeaux et s’enflamment pour des footballeurs qu’ils voient rarement évoluer dans leurs propres championnats, la Coupe du monde éclaire, à sa façon, les enjeux complexes de la mondialisation : une équipe "nationale" peut être composée de joueurs qui n’évoluent qu’à l’étranger, où ils créent de la valeur.

Picture by

L’effet Janus du contrôle interne

L’objectif de cette vidéo/recherche est de montrer, à travers une revue exhaustive de la littérature sur le sujet, que maîtriser une organisation ne peut se limiter aux aspects formels du contrôle (hard controls) et que les aspects informels (soft controls) sont à la fois délicats à définir et complémentaires pour couvrir au mieux les risques.

Janus by Dave Bliesdale

Does the future of research lie in weaving?

Some researchers have recently questioned the realities of doctoral life in management science research. Certain senior colleagues highlight the moroseness and apprehension of today’s doctoral students, while the same doctoral students, on the other hand, affirm their curiosity and collective spirit.

Janko Ferlic on Unsplash

In support of “organic” management, more living than digital

One of the main features of the processes initiated by the expansion of digitalisation and the development of artificial intelligence, which is currently establishing itself as the only and inevitable means of “progress” in the future, is the desire to conquer and "ideologically" transform managers and organisations portrayed as "ill-adapted, or even obsolete".

Rawpixel on Unsplash

Pour un management « organique » plus vivant que digital…

Un des traits majeurs des processus engagés par l’expansion de la digitalisation et le développement de l’intelligence artificielle qui actuellement s’établit comme la seule et inéluctable façon de « progresser » dans l’avenir, est la volonté de conquérir, de transformer « idéologiquement » les managers et les organisations présentées comme « inadaptées, voire obsolètes »…

Rawpixel on Unsplash

Management : non, un quotient émotionnel élevé n’est pas toujours synonyme de performance accrue

Êtes-vous conscient de vos émotions au travail et de la manière dont elles affectent l’organisation ou vos collègues ? Êtes-vous capable de réguler vos sentiments de sorte à les exploiter au mieux dans une situation donnée ? Dans ce cas, vous avez probablement un bon niveau d’intelligence émotionnelle (IE). Et c’est assurément une bonne chose, non ?

Bozionelos, Emotional Intelligence

Carrière : si vous visez le sommet, optez pour un parcours traditionnel

Si on prête attention au discours ambiant, changer d’emploi à tout va serait la nouvelle norme pour les jeunes actifs. N’entendons-nous pas dire que les Millenials s’attendent à être aussi bien soutenus et valorisés que challengés dans leurs missions ? Que si un employeur ne leur apporte pas tout cela à la fois, ils partiront tout simplement voir ailleurs ? Les jeunes actifs sont connectés et agiles. Passer d'une fonction à une autre ne les impressionne pas.

building by Ice Cream Photography on Unsplash

Will we all soon be "egopreneurs"?

In his speeches, President Macron repeatedly refers to the concepts of "ability" and "enablement". The idea of working to improve each person's freedom and ability to act is a political issue that also directly affects management practices and corporate history.

Picture by Kelly Sikkema on Unsplash

De la difficulté à se défaire d’une certaine "arrogance à la française" dans les relations interculturelles

"Ils voyaient bien que j'étais là pour les faire croître", "Je n'arrive pas à faire travailler les Japonais"… Ce type de propos tenus dans la communauté française expatriée par des managers d'entreprises incite à s'interroger sérieusement sur la manière dont les managers français envisagent la relation avec leurs collaborateurs étrangers.

Tour Eiffel by Felipe Dolce on Unsplash

The public decision-maker in the face of uncertainty: towards the technical democracy?

The development of uncertainty resulting from scientific and technical innovation is a particular challenge for the public decision-maker. The time when he could decide on a major program and impose it on the people is gone forever. As authority cannot be based on knowledge anymore, a new approach is needed that requires the involvement of the stakeholders to the decision.

Incertitudes - Julien Laurent on Unsplash

Marketing in the age of connected photography

In 2017 alone, 1.3 trillion photos (1012) are expected to be taken, compared to around 90 billion in 2000 and 350 billion in 2010. Every day, 350 million photos are shared on Facebook and 80 million on Instagram. Every minute, 300 hours of videos are uploaded to YouTube... These figures illustrate the dizzying pace at which images are created in our society.

Eaters Collective on Unsplash

Savoir mobiliser l’intelligence collective, talent différenciateur des organisations de demain

Dans un environnement que l’on qualifie de volatile, incertain, complexe et ambigu [1], les entreprises sont confrontées à la difficulté de se positionner sur des marchés où chaque décision stratégique est soumise aux aléas des environnements, dans des temps très courts, en réponse à des concurrents inconnus sur des marchés émergents. Cette incertitude se renforce par la toujours plus grande accessibilité aux informations et par l’évolution constante des nouvelles technologies.

babyfoot

Bientôt tous « égopreneurs » ?

Dans ses discours, le président Macron se réfère à plusieurs reprises sur les notions de « capabilité » et d’« encapacitation ». L’idée de travailler sur les conditions de liberté et d’agir de chacun est à la fois une question politique, mais aussi une question qui touche directement les pratiques de management et l’histoire des entreprises.

Picture by Kelly Sikkema on Unsplash

Le marketing à l’ère de la photographie connectée

Pendant la seule année 2017, 1,3 billions de photos (1012) devraient être prises, contre environ 90 milliards par an en 2000 et 350 milliards en 2010. Chaque jour ce sont 350 millions de photos qui sont partagées sur Facebook et 80 millions sur Instagram. Chaque minute, 300 heures de vidéos sont uploadées sur Youtube. … Ces chiffres illustrent le rythme effréné de création d’images dans notre société.

Eaters Collective on Unsplash

Faut-il continuer de financer les programmes d’appui à la création d’entreprise ?

Depuis plusieurs décennies, l’entrepreneuriat est à l’agenda des hommes politiques qui le perçoivent comme un levier efficace pour combattre et réduire le taux de chômage. En conséquence, les programmes d’appui à la création d’entreprise se développent, mais une question récurrente demeure : quels en sont les effets réels au niveau de l’activité entrepreneuriale et de la réduction du chômage ?

Freddie Marriage on Unsplash

Moraliser la vie publique ? Faisons un Pacte d’intelligence émotionnelle

Dans le monde des affaires, lorsqu’on décide de trouver un cadre dirigeant à qui l’on confiera de grandes responsabilités, on soumet les candidats au poste à une batterie de tests psychologiques pour, au final, ne retenir que le ou la meilleur(e). Celui ou celle dont les qualifications et la personnalité profonde correspondent le mieux au poste.

Christophe Haag, MOOC Q.E.

Cultivez votre talent, sans complexe

L’émergence des chiefs happiness officers peut faire rêver, ou sourire... Que l’on croie ou non à cette fonction, force est de constater que son émergence en dit long sur la nécessité d’apporter des réponses au mal être au travail. Le stress, sous toutes ses formes, est un fléau humainement inacceptable et économiquement désastreux. Si ses causes sont variées, on propose ici quelques pistes pour remédier à cette souffrance.

nénuphar

Entreprises sans femmes aux conseils d’administration : vous pouvez arrêter votre reporting RSE !

À l’ère où la responsabilité sociale et environnementale (RSE) occupe une place centrale dans les sollicitudes des parties prenantes (consommateurs, fournisseurs, salariés, investisseurs, etc.), les entreprises se sont livrées à une course effrénée en matière de divulgation d’information extra-financière.

Comment les selfies peuvent construire – et déstabiliser – les marques

L’art de l’autoportrait est à peu près aussi ancien que l’art lui-même. Mais l’autoportrait photographique ou selfie n’a été reconnu que récemment comme un phénomène mondial. Il est une conséquence de l’économie de l’attention naissante et de son appétit croissant pour la célébrité, les likes, les followers, et autres retweets.

Selfie

Seriez-vous plus performant avec une femme Présidente ou Directrice Générale ?

Dans leur étude, prochainement publiée dans le Journal of Business Ethics, Tawhid Chtioui et ses co-auteurs évaluent la relation entre la nomination de femmes aux postes de Directeur Général ou de présidente et les performances de l’entreprise. Ils mettent également en lumière les divergences entre le cas des entreprises familiales et les autres.

female boss