Entrepreneurship & Growth
Reprise d’entreprise : les bonnes questions à se poser avant de se lancer
Décider de racheter une entreprise dans un parcours de vie personnel et professionnel représente un choix stratégique pour soi, mais aussi pour sa famille et son entourage. C’est un acte à fort impact sur la dynamique de vie de chacun de ces acteurs.
Startups : pour les investisseurs, les actes ont plus de poids que les mots
Pour les start-ups et entrepreneurs qui n’ont pas la chance de disposer d’un important capital de départ, acquérir les fonds essentiels à la concrétisation de leurs idées constitue l’un des enjeux principaux. Il existe de nombreuses façons de tenter d’obtenir ce financement, que ce soit par le biais de relations personnelles, de crowdfunding ou de programmes gouvernementaux d’aide à la création d’entreprise. Toutes ces méthodes ont un point commun. Elles impliquent de parvenir à persuader d’autres personnes que votre produit ou service mérite qu’on y investisse.
Entreprises nationales, de quoi parle-t-on ?
A l’heure où des publics joyeux agitent leurs drapeaux et s’enflamment pour des footballeurs qu’ils voient rarement évoluer dans leurs propres championnats, la Coupe du monde éclaire, à sa façon, les enjeux complexes de la mondialisation : une équipe « nationale » peut être composée de joueurs qui n’évoluent qu’à l’étranger, où ils créent de la valeur.
Bientôt tous « égopreneurs » ?
Dans ses discours, le président Macron se réfère à plusieurs reprises sur les notions de « capabilité » et d’« encapacitation ». L’idée de travailler sur les conditions de liberté et d’agir de chacun est à la fois une question politique, mais aussi une question qui touche directement les pratiques de management et l’histoire des entreprises.
Faut-il continuer de financer les programmes d’appui à la création d’entreprise ?
Depuis plusieurs décennies, l’entrepreneuriat est à l’agenda des hommes politiques qui le perçoivent comme un levier efficace pour combattre et réduire le taux de chômage. En conséquence, les programmes d’appui à la création d’entreprise se développent, mais une question récurrente demeure : quels en sont les effets réels au niveau de l’activité entrepreneuriale et de la réduction du chômage ?
L’innovation de rupture n’est pas une affaire de "techno". Le facteur humain est essentiel.
Quand on évoque la question de l’innovation de rupture, on oublie souvent que l’une des clés de son succès réside dans la prise en compte de la dimension humaine. Qu’il s’agisse de l’angle RH – qui recrutons-nous ?- ou culturel – comment encourageons-nous...
Vivre l’échec entrepreneurial : faire face et se transformer…
L’échec n’est pas un état, pas un statut, pas un attribut propre à certains, « les perdants », c’est une étape possible dans tout parcours de vie, et dans une vie d’entrepreneur l’échec est naturellement lié à la prise de risque.
Face à l’uberisation, comment renouveler les capacités créatives de l’entreprise ?
Terme très à la mode, « l’uberisation » décrit un phénomène par lequel des startups, grâce à Internet, parviennent à rivaliser avec des acteurs traditionnels, voire à prendre le dessus. Tous les secteurs d’activité, sans exception ou presque, sont potentiellement concernés.
Auto-efficacité, désirabilité, faisabilité… des notions clef pour l’esprit d’entreprendre
Nous traversons une période marquée par un discours ambiant économique et politique autour de la capacité d’initiative, de la nécessité de l’élan entrepreneurial, des nouvelles formes de rapport à l’activité et de nouvelles formes d’engagement. Dans ce contexte, mobiliser quelques références conceptuelles fortes capables de donner du sens à ces nouvelles perspectives prend tout son sens.
Résilience et entrepreneuriat : lorsque les traumas mènent à la création d’entreprise
La résilience entrepreneuriale est un sujet que Marie-Josée Bernard et Saulo Barbosa maîtrisent à la perfection pour l’avoir longuement étudié. Leur dernier article Résilience et entrepreneuriat paru dans la revue M@n@gement l’aborde sous un angle différent.
Innovation de rupture épisode 5 : quel conseil pour les innovateurs?
Dans ce nouvel épisode, Philippe Silberzahn nous met en garde notamment contre les préceptes du « bon management » et nous explique pourquoi.
Innovation de rupture épisode 4/5 : à qui s’adresse cet ouvrage ?
Philippe Silberzahn fait le point dans cette nouvelle vidéo sur les types de publics plus particulièrement concernés par la lecture de son ouvrage.
Innovation de rupture épisode 3/5 : Pourquoi cet ouvrage ?
Cette troisième vidéo explique comment Philippe Silberzahn, à travers son ouvrage, met à la disposition d’un large public francophone les travaux par ailleurs peu accessibles de Clayton Christensen.
Innovation de rupture épisode 2/5 : Les idées-clés
Dans ce second épisode, Philippe Silberzahn revient sur les trois grandes idées centrales de son ouvrage, et notamment les raisons de l’échec face à l’innovation de rupture ainsi que les conditions de réussite.
Innovation de rupture épisode 1/5 : Kodak vs Nespresso
Dans ce premier épisode, Philippe Silberzahn évoque les cas de deux sociétés – Kodak et Nestlé – qui, face à une rupture, n’ont pas adopté la même stratégie.
Relevez le défi de l’innovation de rupture
Philippe Silberzahn, professeur de stratégie à EMLYON Business School, publie aujourd’hui son dernier ouvrage, Relevez le défi de l’innovation de rupture, aux éditions Pearson.
La résilience entrepreneuriale
L’entrepreneuriat se développe partout dans le monde pour devenir aujourd’hui plus encore une des réponses possibles à la crise économique, sociale et morale actuelle. Il représente une clef pour faire face aux enjeux de la planète.
De l’importance de la segmentation pour créer une entreprise innovante
Un an après la sortie de « Changez ces pratiques qui vous empêchent d’innover », Paul Millier vient de publier chez Pearson un nouvel ouvrage intitulé : « Segmenter les marchés du futur. La méthode de Segmentuition™ ».
Gagner sa vie, un projet à la fois
Il est difficile de démarrer une nouvelle entreprise pour la première fois : l’incertitude vous guette à chaque tournant. Et l’une des choses les plus difficiles consiste à trouver quelqu’un qui soit prêt à financer ou soutenir votre initiative, notamment lorsque vous n’avez aucun exemple de réussite tangible à votre actif.