Work & Organizations
Les organisations sont des systèmes complexes – pourquoi ne pas adopter une perspective plus globale pour tenter de les comprendre ?
La performance d’entreprise est le fruit d’une interaction complexe entre la stratégie, la structure et l’environnement concurrentiel de l’entreprise. Bien qu’ils reconnaissent cette complexité, les chercheurs, les consultants et les décideurs stratégiques se focalisent souvent sur les effets isolés de facteurs individuels pour prévoir et analyser les performances.
Reprise d’entreprise : les bonnes questions à se poser avant de se lancer
Décider de racheter une entreprise dans un parcours de vie personnel et professionnel représente un choix stratégique pour soi, mais aussi pour sa famille et son entourage. C’est un acte à fort impact sur la dynamique de vie de chacun de ces acteurs.
Gagner 3 ans en 3 heures, les secrets du manager qui a toujours un temps d’avance
Avec « Gagner trois ans en trois heures. Les secrets du manager qui a toujours un temps d’avance » (Dunod 2018), Paul Millier s’adresse en particulier aux jeunes diplômés qui démarrent dans la vie active mais aussi à tous les managers qui veulent donner un nouvel élan à leur carrière. Il revient pour knowledge@emlyon sur les principaux objectifs de son ouvrage et nous livre ses conseils pour une gestion du temps (réellement) efficace.
Comment un manager produit des sentiments de justice
La recherche a montré que l’engagement et le bien-être au travail sont favorisés par le sentiment d’être traité de façon juste et que le retrait ou les comportements antagonistes résultent du sentiment d’être traité injustement. Or se sentir justement traité ne se limite pas à recevoir une rémunération juste pour un travail juste. Cela relève aussi de la manière dont on évalue les processus de décision et les interactions humaines. Une heuristique en deux étapes a ainsi été découverte qui peut être utilisée par les managers pour construire des environnements jugés plus justes par les salariés.
À quoi ressemblera le travail en 2030 ?
Le travail se transforme et avec lui toute la société. Les débats sur son futur ont été particulièrement vifs ces trois dernières années, (re)lancés par les discussions autour du digital, du travail indépendant, des pluri-actifs (slashers), du revenu universel, ou encore de questions sur les nouvelles formes de management, de solidarité et de gouvernance.
Les migrants doivent-ils travailler deux fois plus dur pour atteindre le sommet ?
Si des actions sont désormais menées en vue d’améliorer l’égalité des sexes, il existe d’autres groupes sous-représentés dont la progression vers le sommet est entravée et qui ne bénéficient quasiment d’aucun soutien pour gérer ces difficultés. Parmi eux, les migrants.
Manager les égopreneurs
Beaucoup annoncent la fin du management. Pour certains, le management ne peut plus se concevoir comme étant la formalisation de la délégation de décision. Pour d’autres, l’accroissement de la complexité en entreprise implique la disparition des managers pour laisser libre cours aux initiatives locales.
Managers : comment optimiser une réunion d’équipe multiculturelle virtuelle ?
Du grand groupe à la startup, les équipes multiculturelles virtuelles ne sont plus une exception. Les collaborateurs sont amenés à travailler à distance. Ils doivent interagir en tenant compte des décalages horaires.
S’ennuyer en réunion : bénédiction ou malédiction ?
Qui ne s’est jamais ennuyé en réunion ? Souvent marquées par la passivité et l’inaction des participants, les réunions sont des lieux privilégiés pour étudier l’ennui, un phénomène aussi complexe que tabou. Tantôt langueur physique ou vague à l’âme, l’ennui est fondamentalement ambivalent.
Pour un management « organique » plus vivant que digital…
Un des traits majeurs des processus engagés par l’expansion de la digitalisation et le développement de l’intelligence artificielle qui actuellement s’établit comme la seule et inéluctable façon de « progresser » dans l’avenir, est la volonté de conquérir, de transformer « idéologiquement » les managers et les organisations présentées comme « inadaptées, voire obsolètes »…
Management : non, un quotient émotionnel élevé n’est pas toujours synonyme de performance accrue
Êtes-vous conscient de vos émotions au travail et de la manière dont elles affectent l’organisation ou vos collègues ? Êtes-vous capable de réguler vos sentiments de sorte à les exploiter au mieux dans une situation donnée ? Dans ce cas, vous avez probablement un bon niveau d’intelligence émotionnelle (IE). Et c’est assurément une bonne chose, non ?
S’épanouir au travail : une démarche à la fois personnelle et managériale
Zweig disait que savoir s’épanouir est la clé afin d’être à même de « saisir en soi le monde entier ». S’épanouir au travail c’est devenir qui on est vraiment, savoir se relier à l’autre, qu’il soit collègue, collaborateur ou client et accomplir sa vocation.
Pourquoi un tel désamour de la fonction managériale ?
Le Figaro a relayé en fin d’année 2017 les derniers chiffres de l’étude BVA – Audencia et le constat est sans appel. Plus personne, ou presque, n’aspire à devenir manager !
De la difficulté à se défaire d’une certaine "arrogance à la française" dans les relations interculturelles
« Ils voyaient bien que j’étais là pour les faire croître », « Je n’arrive pas à faire travailler les Japonais »… Ce type de propos tenus dans la communauté française expatriée par des managers d’entreprises incite à s’interroger sérieusement sur la manière dont les managers français envisagent la relation avec leurs collaborateurs étrangers.
Burn-out des dirigeants lors de la perte de l’entreprise : comment réagir
L’objet de cet article est d’abord de permettre une meilleure compréhension des liens entre la perte de l’entreprise et le burn-out très souvent vécu par le chef d’entreprise dans ces circonstances.
Savoir mobiliser l’intelligence collective, talent différenciateur des organisations de demain
Dans un environnement que l’on qualifie de volatile, incertain, complexe et ambigu [1], les entreprises sont confrontées à la difficulté de se positionner sur des marchés où chaque décision stratégique est soumise aux aléas des environnements, dans des temps très courts, en réponse à des concurrents inconnus sur des marchés émergents. Cette incertitude se renforce par la toujours plus grande accessibilité aux informations et par l’évolution constante des nouvelles technologies.
Managers, dirigeants, développez votre quotient émotionnel !
Le contexte dans lequel les managers et les dirigeants évoluent aujourd’hui est de plus en plus complexe. Il est marqué par des rythmes serrés, des zones d’incertitudes de plus en plus larges, des tensions sociales vives, et un devoir d’exemplarité de tous les instants, ce qui rend le quotidien plus difficile qu’auparavant.
Plaidoyer pour une éducation basée sur l’intelligence émotionnelle
Un enfant anxieux et constamment embourbé dans ses propres peurs, peut complètement passer à côté de sa scolarité, échouant aux examens et, plus tard, dans sa vie professionnelle et personnelle. Mais heureusement pour lui, nous avons découvert un antidote à ce mal qui ronge petit à petit sa tête et son corps.
Moraliser la vie publique ? Faisons un Pacte d’intelligence émotionnelle
Dans le monde des affaires, lorsqu’on décide de trouver un cadre dirigeant à qui l’on confiera de grandes responsabilités, on soumet les candidats au poste à une batterie de tests psychologiques pour, au final, ne retenir que le ou la meilleur(e). Celui ou celle dont les qualifications et la personnalité profonde correspondent le mieux au poste.
Cultivez votre talent, sans complexe
L’émergence des chiefs happiness officers peut faire rêver, ou sourire… Que l’on croie ou non à cette fonction, force est de constater que son émergence en dit long sur la nécessité d’apporter des réponses au mal être au travail. Le stress, sous toutes ses formes, est un fléau humainement inacceptable et économiquement désastreux. Si ses causes sont variées, on propose ici quelques pistes pour remédier à cette souffrance.
Pourquoi la politique ordinaire, du quotidien, peut s’avérer le mouvement social le plus efficace de tous
Trump, Brexit, le mouvement Occupy…. Les événements de ces dernières années nous ont montré que divers groupes de personnes à travers le monde sont privés de leurs droits et se sentent marginalisés.
Audio-MOOC : Le manager émotionnellement intelligent
Le 20e siècle a vécu sous la terreur du QI, guillotine des talents exubérants, fossoyeur des hors normes, des hors séries, des hors politically corrects. Le 21e sera celui du QE.
Bien-être au travail : retour sur une longue genèse
Olivier Bachelard, concepteur et coordinateur de l’ouvrage « Le bien-être au travail » (Presses de l’EHESP 2017) inscrit cette notion dans une perspective historique pour knowledge@emlyon et interroge son introduction dans le secteur du service public. ...
Se réinventer grâce à l’intelligence émotionnelle
Pour les managers, raisonner à partir de ses émotions est à la fois un moteur de développement personnel et d’efficacité dans la prise de décision.
Mère et manager : la lutte des places
Au-delà de l’inégalité salariale, d’autres conséquences de la parentalité sur le travail demeurent dans l’ombre. Les expériences contrastées de Janka, Nicole et Isabel, réunies dans le cadre d’un travail de recherche, en témoignent.
L’affaire Luxleaks, révélatrice d’un paradoxe
La cour d’appel luxembourgeoise a décidé ce 15 mars 2017 de condamner Antoine Deltour, principal artisan de l’affaire LuxLeaks, à six mois de prison avec sursis et 1500 euros d’amende, Raphaël Halet à une simple amende, tandis que le journaliste Édouard Perrin a été acquitté.
Seriez-vous plus performant avec une femme Présidente ou Directrice Générale ?
Dans leur étude, prochainement publiée dans le Journal of Business Ethics, Tawhid Chtioui et ses co-auteurs évaluent la relation entre la nomination de femmes aux postes de Directeur Général ou de présidente et les performances de l’entreprise. Ils mettent également en lumière les divergences entre le cas des entreprises familiales et les autres.
"Je suis mon corps": luttes identitaires face aux transformations de l’institution policière
L’identité professionnelle est une notion rarement associée aux ingrédients physiques ou corporels mis en œuvre au travail. Identité rime plutôt avec la personnalité du travailleur, ainsi qu’avec les compétences intellectuelles mobilisées dans les métiers. Pourtant, dans certaines professions, les qualités corporelles ont un rôle au moins aussi important à jouer dans la construction de l’identité d’un salarié et dans son efficacité au travail.
Amour et Entreprise
Ce pourrait être le titre d’une série américaine à succès. C’est aussi un sujet qui entre en force dans l’entreprise. Il suffit d’entendre l’hymne à l’amour lancé par certains patrons pour leurs salariés. De voir ces applications digitales invitant à liker son entreprise. Ou de constater la place grandissante de la bienveillance, de la gentillesse et des bonnes intentions, autant d’expressions qui font florès dans les organisations.
Managers : devez-vous utiliser les objets pour manipuler les comportements des salariés ?
Lorsque des médecins travaillent en équipe, on peut avoir l’impression d’avoir affaire à un troupeau de chats : un ensemble d’individualités difficile à gérer. Or lors du dernier accompagnement que j’ai réalisé dans un réseau de laboratoires pour mettre en place un changement d’organisation, ils ont été coopératifs, cordiaux et très créatifs.