It’s Complicated. Organizations are complex systems. Why are we using linear causal approaches to understand them?
Firm performance emerges from a complex interaction among the firm’s strategy, structure, and the competitive environment. Despite recognizing this complexity, researchers, consultants, and strategic decision makers often focus on the isolated effects of individual factors to forecast and analyze performance.
EU-funded SMEs outperform their competitors
A new research paper from Fabio Bertoni, professor of Finance at emlyon business school, joint with Anita Quas (University of Milan) and Massimo Colombo (Politecnico di Milano), shows that SMEs that receive funding from the EU through European Investment Fund (EIF) guaranteed loans, drastically outperform those that don’t.
Comment les entreprises sociales peuvent aider à repenser la croissance organisationnelle
Le bien-fondé de la croissance économique au niveau macro fait l’objet de vifs débats dans les milieux académiques et politiques. D’un côté, la croissance est traditionnellement associée à la création d’emplois et à la prospérité économique. De l’autre, avec comme corollaire une consommation toujours grandissante, elle représente un lourd fardeau pour les ressources naturelles de la Terre.
Debate: How social enterprises can help rethink business growth
The rationale for economic growth at the macro level has been hotly debated in academic and policy circles. On the one hand, growth is conventionally said to bring jobs and economic prosperity to people. On the other, growth with, as its corollary, ever-increasing consumption, have put a massive strain on the Earth’s natural resources and the living organisms depending on them...
Taking over a business – the questions you need to ask yourself before taking the plunge
The decision to buy a company is a strategic choice, both personal and professional, and not only for you, but also for your family and friends. It will have a considerable impact on the dynamics of each of these actors’ lives.
Can we delegate customer relations to machines?
As the world’s leading robot manufacturer, Japan is particularly well placed to test new robotic applications. In 2015, the media reported the launch of a new type of hotel near Nagasaki: the Henn Na Hotel, staffed almost entirely by robots.
Relation client : les leçons de l’échec du premier hôtel entièrement robotisé
Premier fabricant mondial de robots, le Japon est particulièrement bien placé pour tester de nouvelles applications robotiques. Par exemple, dans l’industrie hôtelière. En 2015, un hôtel d’un nouveau genre a ainsi ouvert près de Nagasaki : l’hôtel Henn-na, principalement opéré par des robots.
Reprise d’entreprise : les bonnes questions à se poser avant de se lancer
Décider de racheter une entreprise dans un parcours de vie personnel et professionnel représente un choix stratégique pour soi, mais aussi pour sa famille et son entourage. C’est un acte à fort impact sur la dynamique de vie de chacun de ces acteurs.
Using performance-related bonuses to motivate employees? It’s not necessarily a good idea…
“All work deserves payment”, as the saying goes, and one of the key aspects of successful organizations is their ability to reward each member based on his or her actual contribution.
Gagner 3 ans en 3 heures, les secrets du manager qui a toujours un temps d’avance
Avec « Gagner trois ans en trois heures. Les secrets du manager qui a toujours un temps d’avance » (Dunod 2018), Paul Millier s’adresse en particulier aux jeunes diplômés qui démarrent dans la vie active mais aussi à tous les managers qui veulent donner un nouvel élan à leur carrière. Il revient pour knowledge@emlyon sur les principaux objectifs de son ouvrage et nous livre ses conseils pour une gestion du temps (réellement) efficace.
The legal implications of digital privacy
A June 2018 decision rendered by the Supreme Court of the United States established an interesting principle on digital privacy in a case related to a criminal proceeding.
How managers create a sense of justice
Research has shown that commitment and well-being at work are fostered by a sense of being treated fairly, and that withdrawal or antagonistic behaviours stem from a sense of being treated unfairly. However, feeling fairly treated is not limited to “a fair pay for a fair day of work”. It also relates to the way in which decision-making processes and human interactions are assessed. A two-step heuristic process has thus been developed to help managers build environments that employees consider fairer.
Comment un manager produit des sentiments de justice
La recherche a montré que l’engagement et le bien-être au travail sont favorisés par le sentiment d’être traité de façon juste et que le retrait ou les comportements antagonistes résultent du sentiment d’être traité injustement. Or se sentir justement traité ne se limite pas à recevoir une rémunération juste pour un travail juste. Cela relève aussi de la manière dont on évalue les processus de décision et les interactions humaines. Une heuristique en deux étapes a ainsi été découverte qui peut être utilisée par les managers pour construire des environnements jugés plus justes par les salariés.
Actions speak louder than their words to potential investors
One of the key challenges for start-ups and entrepreneurs who are not privileged enough to already have large sums of money at their disposal, is acquiring the vital funds needed to transform their ideas into reality. There are many ways to attempt to obtain this funding such as personal connections, crowdfunding or government start-up schemes, what these methods have in common is they all involve trying to persuade others that your product or service is worth investing in.
What will Work look like in 2030?
Work is changing and so is society as a whole. Debates on its future have been particularly animated over the past three years, (re)launched by discussions on digital technologies, self-employment, individuals with multiple careers (slashers), universal income, or questions of new forms of management, solidarity and governance.
À quoi ressemblera le travail en 2030 ?
Le travail se transforme et avec lui toute la société. Les débats sur son futur ont été particulièrement vifs ces trois dernières années, (re)lancés par les discussions autour du digital, du travail indépendant, des pluri-actifs (slashers), du revenu universel, ou encore de questions sur les nouvelles formes de management, de solidarité et de gouvernance.
Does being beautiful make you a more electable director?
Would George Clooney make a successful company director? Or, Angelina Jolie the best president? Or, maybe Brad Pitt the next CEO of a Fortune 500 company? Well, it certainly would fit a notion that has always been believed - the more attractive a person is, the more likely it is that their looks positively affect their professional career, and the more likely they are to be successful.
Être beau améliore-t-il vos chances d’être élu directeur ?
George Clooney aurait-il du succès comme dirigeant d’entreprise ? Angelina Jolie serait-elle la meilleure au poste de présidente ? Ou peut-être Brad Pitt comme prochain PDG d’une entreprise présente dans Fortune 500 ? Cela correspondrait à l’idée couramment répandue selon laquelle plus une personne est séduisante, plus son physique est susceptible d’influer favorablement sur sa carrière professionnelle et plus elle aura de chances de réussir.
Intentional and emergent digital strategies: How the process affects growth
Digital strategies are extremely inspiring, in terms of the variety of technologies available, the diverse areas affected and the multiple opportunities proposed.
L’intolérance sur les réseaux sociaux : #refugeeswelcome et les attaques terroristes de Paris
Aujourd’hui, il devient difficile de contester que le racisme et l’intolérance caractérisent une importante partie du contenu partagé sur les principales plateformes sociales telles que Facebook, Twitter ou YouTube. Des États-Unis à l’Europe, la propagation de propos haineux est constatée aussi bien par les utilisateurs ordinaires que par les journalistes, politiciens, célébrités ou activistes.
Intolerance on social media: #refugeeswelcome and the Paris terrorist attacks
It is now a fairly uncontested fact that racism and intolerance characterise a significant portion of the content shared on major social media platforms like Facebook, Twitter or YouTube. From the United States to Europe, the spread of hate speech has been witnessed by ordinary users as well as journalists, politicians, celebrities and activists.
Stratégie digitale intentionnelle ou émergente : Quel processus pour quelle croissance ?
La stratégie digitale est extrêmement stimulante, tant par la variété des technologies utilisables, la diversité des domaines touchés que par la multiplicité des opportunités qu’elle offre.
Artificial intelligence (AI) in medicine: current position and perspectives
François Le Grand presents his research, performed with Nicolas Houy on the applications of AI to medicine, specifically in relation to the optimisation of oncology care protocols.
Pourquoi enseigner l’ethnographie aux managers (à l’ère des Big Data) ?
Les Big Data font fureur dans le milieu du management et au-delà. Les entreprises s’empressent de l’intégrer, de l’adapter et de l’exploiter en vue d’améliorer leur efficacité.
Why teach ethnography to managers (in the big data era)?
In management circles and beyond, companies are rushing to integrate, adapt and exploit big data in their organisations.
IA en médecine : état des lieux et perspectives
François Le Grand expose ici son travail de recherche, mené avec Nicolas Houy, sur les applications de l’IA à la médecine, en particulier dans l’optimisation de l’établissement des protocoles de soin en oncologie.
Les migrants doivent-ils travailler deux fois plus dur pour atteindre le sommet ?
Si des actions sont désormais menées en vue d’améliorer l’égalité des sexes, il existe d’autres groupes sous-représentés dont la progression vers le sommet est entravée et qui ne bénéficient quasiment d’aucun soutien pour gérer ces difficultés. Parmi eux, les migrants.
Do migrants have to work twice as hard to reach the top?
Whilst policies have now been implemented to create gender equality, there are other under-represented groups who experience significant barriers in reaching the top, and receive little support in tackling them – one of which, being migrants.
Manager les égopreneurs
Beaucoup annoncent la fin du management. Pour certains, le management ne peut plus se concevoir comme étant la formalisation de la délégation de décision. Pour d’autres, l’accroissement de la complexité en entreprise implique la disparition des managers pour laisser libre cours aux initiatives locales.
The manager is dead, long live the egopreneur!
Many people are announcing the end of management. For some, management can no longer be viewed as the formalisation of delegated decision. For others, the increased complexity of companies implies that managers will disappear to give free rein to local initiatives.
Stratégie Digitale
Jean-Philippe Timsit, professeur de stratégie digitale, publie Stratégie digitale, méthodes et techniques pour créer de la valeur aux éditions Vuibert.
Too busy to stay at work?
Who would be willing to pay for early retirement?
Trop occupé pour continuer à travailler ?
Qui serait prêt à payer pour prendre une retraite anticipée ?
Entreprises nationales, de quoi parle-t-on ?
A l’heure où des publics joyeux agitent leurs drapeaux et s’enflamment pour des footballeurs qu’ils voient rarement évoluer dans leurs propres championnats, la Coupe du monde éclaire, à sa façon, les enjeux complexes de la mondialisation : une équipe "nationale" peut être composée de joueurs qui n’évoluent qu’à l’étranger, où ils créent de la valeur.
L’effet Janus du contrôle interne
L’objectif de cette vidéo/recherche est de montrer, à travers une revue exhaustive de la littérature sur le sujet, que maîtriser une organisation ne peut se limiter aux aspects formels du contrôle (hard controls) et que les aspects informels (soft controls) sont à la fois délicats à définir et complémentaires pour couvrir au mieux les risques.
Government funded business start-up programmes – a waste of public money?
Over the past few decades it seems that governments around the world have fallen in love with the idea of entrepreneurship. And why not?
Managers: how can you optimise your virtual multicultural team meetings?
From large groups to start-ups, virtual multicultural teams are no longer the exception. Employees are required to work remotely. They need to take time differences into account when they interact and internet communication limits their ability to decode messages.
Managers : comment optimiser une réunion d’équipe multiculturelle virtuelle ?
Du grand groupe à la startup, les équipes multiculturelles virtuelles ne sont plus une exception. Les collaborateurs sont amenés à travailler à distance. Ils doivent interagir en tenant compte des décalages horaires.
S’ennuyer en réunion : bénédiction ou malédiction ?
Qui ne s’est jamais ennuyé en réunion ? Souvent marquées par la passivité et l’inaction des participants, les réunions sont des lieux privilégiés pour étudier l’ennui, un phénomène aussi complexe que tabou. Tantôt langueur physique ou vague à l’âme, l’ennui est fondamentalement ambivalent.
Does the future of research lie in weaving?
Some researchers have recently questioned the realities of doctoral life in management science research. Certain senior colleagues highlight the moroseness and apprehension of today’s doctoral students, while the same doctoral students, on the other hand, affirm their curiosity and collective spirit.
Le tissage est-il l’avenir de la recherche ?
Des chercheur·e·s ont récemment interrogé la réalité de la vie doctorale au sein de la recherche en sciences de gestion. Certain·e·s collègues seniors soulignent la morosité et l’apeurement des doctorant·e·s d’aujourd’hui, tandis que les intéressé·e·s revendiquent au contraire curiosité et esprit de collectif.
In support of “organic” management, more living than digital
One of the main features of the processes initiated by the expansion of digitalisation and the development of artificial intelligence, which is currently establishing itself as the only and inevitable means of “progress” in the future, is the desire to conquer and "ideologically" transform managers and organisations portrayed as "ill-adapted, or even obsolete".
Pour un management « organique » plus vivant que digital…
Un des traits majeurs des processus engagés par l’expansion de la digitalisation et le développement de l’intelligence artificielle qui actuellement s’établit comme la seule et inéluctable façon de « progresser » dans l’avenir, est la volonté de conquérir, de transformer « idéologiquement » les managers et les organisations présentées comme « inadaptées, voire obsolètes »…
Management : non, un quotient émotionnel élevé n’est pas toujours synonyme de performance accrue
Êtes-vous conscient de vos émotions au travail et de la manière dont elles affectent l’organisation ou vos collègues ? Êtes-vous capable de réguler vos sentiments de sorte à les exploiter au mieux dans une situation donnée ? Dans ce cas, vous avez probablement un bon niveau d’intelligence émotionnelle (IE). Et c’est assurément une bonne chose, non ?
(Re)connaître et gérer ses communautés de marque à l’heure des réseaux sociaux
Les réseaux sociaux représentent des enjeux économiques et d’image conséquents pour les marques, engagées dans une course quantitative à l’augmentation de leur base de followers. Mais quantité ne rime pas toujours avec qualité.
L’outil psychographique secret de Cambridge Analytica est un fantôme du passé
Les spécialistes du marketing, mais également les institutions politiques, disposent de nouvelles méthodes pour récolter nos données sur les réseaux sociaux et nous diviser en groupes homogènes, adaptés aux messages personnalisés en masse et aux messages ciblés.
Cambridge Analytica’s ‘secret’ psychographic tool is a ghost from the past
The ongoing Facebook and Cambridge Analytica scandal has revealed just how vulnerable our social-media data are to exploitation. Marketers, political groups and shadowy third parties can now harvest our information, divide us into homogenous groups and send targeted messages in ways that are far beyond anything imagined even a decade ago.
Travailleurs autonomes : vers un nouveau modèle de protection sociale ? Le cas SMart
Interview de Benjamin Huybrechts, co-auteur de l’article “How Can New Players Establish Themselves in Highly Institutionalized Labour Markets? A Belgian Case Study in the Area of Project-Based Work“, à paraître dans le British Journal of Industrial Relations.
Loi PACTE : une urgence, clarifier la responsabilité des parties prenantes
Quelle responsabilité pour l'actionnaire vis-à-vis de l'entreprise, à l'ère du trading à haute vitesse ?
S’épanouir au travail : une démarche à la fois personnelle et managériale
Zweig disait que savoir s’épanouir est la clé afin d’être à même de « saisir en soi le monde entier ». S’épanouir au travail c’est devenir qui on est vraiment, savoir se relier à l’autre, qu’il soit collègue, collaborateur ou client et accomplir sa vocation.
Why Great Companies Fail in the Face of Disruption ?
And How to Make Sure Your Company Doesn't Today, no company can consider itself sheltered from disruption. If taxi drivers, who operate under a state-regulated monopoly, can feel threatened by a little application downloaded on a mobile telephone,...
Digital marketing case study
The Finnish start-up aiming to crack the "intelligent supermarket"
Étude de cas marketing digital
Comment une start-up finlandaise imagine le "supermarché intelligent"
“Let’s get phygital” Or how to introduce an omnichannel approach to the customer shopping experience
Today’s hyperconnected customers no longer distinguish between online and offline experiences. They want to be able to choose, as the mood takes them, from the numerous channels offered by a particular brand.
Valuing companies: when comparisons can be misleading
How much is Google worth? Or Apple? Or your SME? One of the most crucial issues for any company is surely its financial valuation.
"Let’s get phygital" ou comment inscrire l’expérience d’achat dans une logique omnicanal
Le client contemporain, hyperconnecté, ne fait plus la différence entre les expériences online et offline. Ce qu’il souhaite, c’est pouvoir choisir, en fonction de son envie du moment, parmi les multiples canaux mis à sa disposition par une marque.
Évaluation financière des entreprises : quand comparaison n’est pas raison
Combien vaut Google ? Apple ? Ou votre PME ? S’il est un sujet crucial de la vie des entreprises, c’est bien celui de leur évaluation financière.
Pourquoi un tel désamour de la fonction managériale ?
Le Figaro a relayé en fin d’année 2017 les derniers chiffres de l’étude BVA – Audencia et le constat est sans appel. Plus personne, ou presque, n’aspire à devenir manager !
Renewable energy: how cooperatives joined the European debate and may inspire community-based economic initiatives
Community or citizen-based cooperatives are booming in the European renewable energy field. There are hundreds of these cooperatives in Germany and Denmark, and dozens in France (e.g. Enercoop), Belgium (e.g. Ecopower), the United Kingdom (e.g. Energy4All), Italy and the Netherlands.
Énergies renouvelables : les coopératives citoyennes gagnent du terrain
Dans le domaine de l’énergie renouvelable, les coopératives citoyennes connaissent un véritable boom en Europe. Si elles se comptent par centaines en Allemagne et au Danemark, elles se développent par dizaines en France (ex. Enercoop), en Belgique (ex. Ecopower), au Royaume-Uni (ex. Energy4All), en Italie ou aux Pays-Bas.
How corporate entrepreneurship can support innovation
Innovation is the process of converting an idea or an invention into a good or a service, creating a value that users are prepared to adopt and/or pay for. Although they invest heavily in R&D, this conversion process remains elusive for numerous well-established companies.
L’entrepreneuriat organisationnel au service de l’innovation
L’innovation est le processus consistant à convertir une idée ou une invention en un bien ou un service qui crée une valeur que les utilisateurs sont prêts à adopter et/ou payer. Mais bien qu’elles investissent massivement en R&D, ce processus de conversion demeure élusif pour de nombreuses entreprises bien établies.
Carrière : si vous visez le sommet, optez pour un parcours traditionnel
Si on prête attention au discours ambiant, changer d’emploi à tout va serait la nouvelle norme pour les jeunes actifs. N’entendons-nous pas dire que les Millenials s’attendent à être aussi bien soutenus et valorisés que challengés dans leurs missions ? Que si un employeur ne leur apporte pas tout cela à la fois, ils partiront tout simplement voir ailleurs ? Les jeunes actifs sont connectés et agiles. Passer d'une fonction à une autre ne les impressionne pas.
Want to be a CEO? Forget the ‘boundaryless’ career and climb the ladder
We’ve all heard how job hopping is the ‘new normal’ for young workers. How millennials expect to be challenged, supported and validated in their role – and that if an employer doesn’t provide these things they will simply jump ship to something new. Young workers are connected and agile - moving from one position to the next doesn’t faze them.
Can French managers break free from a certain arrogance “à la française”?
“They could see that I was there to make them grow”, “I can’t get my subordinates to do any work”, and so on. These types of comments from company managers in the French expatriate community raise serious questions about the way that they envisage relations with their foreign colleagues.
Will we all soon be "egopreneurs"?
In his speeches, President Macron repeatedly refers to the concepts of "ability" and "enablement". The idea of working to improve each person's freedom and ability to act is a political issue that also directly affects management practices and corporate history.
De la difficulté à se défaire d’une certaine "arrogance à la française" dans les relations interculturelles
"Ils voyaient bien que j'étais là pour les faire croître", "Je n'arrive pas à faire travailler les Japonais"… Ce type de propos tenus dans la communauté française expatriée par des managers d'entreprises incite à s'interroger sérieusement sur la manière dont les managers français envisagent la relation avec leurs collaborateurs étrangers.
Entreprises en BtoB, pourquoi vous avez tout à gagner en passant au numérique
Si les entreprises du secteur B2B, notamment les PME, sont les piliers de l’économie européenne, bon nombre d’entre elles hésitent encore à passer au numérique.
Why digital transformation is the key to healthier (and more numerous) business relationships
Small and medium-sized B2B companies are the backbone of the European economy – but many are struggling to digitize. Some question the (often considerable) expense, others state that it’s just not necessary for their business or fear the resistances related to new habits and competencies that new technologies require.
The public decision-maker in the face of uncertainty: towards the technical democracy?
The development of uncertainty resulting from scientific and technical innovation is a particular challenge for the public decision-maker. The time when he could decide on a major program and impose it on the people is gone forever. As authority cannot be based on knowledge anymore, a new approach is needed that requires the involvement of the stakeholders to the decision.
Le décideur public face à l’incertitude : vers la démocratie technique ?
Le développement de l’incertitude liée à l’innovation scientifique et technique est un défi particulier pour le décideur public. Il est loin le temps où celui-ci pouvait décider d’un grand programme et l’imposer aux populations. Une nouvelle approche s’impose.
Burn-out des dirigeants lors de la perte de l’entreprise : comment réagir
L’objet de cet article est d’abord de permettre une meilleure compréhension des liens entre la perte de l’entreprise et le burn-out très souvent vécu par le chef d’entreprise dans ces circonstances.
Marketing in the age of connected photography
In 2017 alone, 1.3 trillion photos (1012) are expected to be taken, compared to around 90 billion in 2000 and 350 billion in 2010. Every day, 350 million photos are shared on Facebook and 80 million on Instagram. Every minute, 300 hours of videos are uploaded to YouTube... These figures illustrate the dizzying pace at which images are created in our society.
Savoir mobiliser l’intelligence collective, talent différenciateur des organisations de demain
Dans un environnement que l’on qualifie de volatile, incertain, complexe et ambigu [1], les entreprises sont confrontées à la difficulté de se positionner sur des marchés où chaque décision stratégique est soumise aux aléas des environnements, dans des temps très courts, en réponse à des concurrents inconnus sur des marchés émergents. Cette incertitude se renforce par la toujours plus grande accessibilité aux informations et par l’évolution constante des nouvelles technologies.
How financialisation has taken hold of companies and their subcontractors
The 2008 financial crisis revealed the hegemony of financial logic in company management. This dominance is seen in the emphasis placed on shareholder value by top management and the proliferation of financial performance indicators (operating margin, return on investment, return on equity, etc.).
Bientôt tous « égopreneurs » ?
Dans ses discours, le président Macron se réfère à plusieurs reprises sur les notions de « capabilité » et d’« encapacitation ». L’idée de travailler sur les conditions de liberté et d’agir de chacun est à la fois une question politique, mais aussi une question qui touche directement les pratiques de management et l’histoire des entreprises.
Le marketing à l’ère de la photographie connectée
Pendant la seule année 2017, 1,3 billions de photos (1012) devraient être prises, contre environ 90 milliards par an en 2000 et 350 milliards en 2010. Chaque jour ce sont 350 millions de photos qui sont partagées sur Facebook et 80 millions sur Instagram. Chaque minute, 300 heures de vidéos sont uploadées sur Youtube. … Ces chiffres illustrent le rythme effréné de création d’images dans notre société.
Comment la financiarisation envahit l’entreprise et ses sous-traitants
La crise de 2008 a mis en lumière l’hégémonie de la pensée financière dans le management des entreprises. Cette hégémonie se manifeste par l’importance de la valeur actionnariale dans les discours des dirigeants et par la multiplication des indicateurs de performance financière.
Les entrepreneurs et l’éducation financière : une bombe à retardement
Le monde est confronté à un problème. La plupart d’entre nous n’est pas suffisamment formée aux enjeux de la finance. Cela pose de vraies questions car le monde est de plus en plus complexe d’un point de vue financier.
Faut-il continuer de financer les programmes d’appui à la création d’entreprise ?
Depuis plusieurs décennies, l’entrepreneuriat est à l’agenda des hommes politiques qui le perçoivent comme un levier efficace pour combattre et réduire le taux de chômage. En conséquence, les programmes d’appui à la création d’entreprise se développent, mais une question récurrente demeure : quels en sont les effets réels au niveau de l’activité entrepreneuriale et de la réduction du chômage ?
Entrepreneurs and the financial literacy timebomb
The world faces a problem - not enough of us are financially literate. This is an issue because the world is more financially complex than ever before and more and more of us are setting up businesses or operating as sole traders in the ‘gig economy’.
Managers, dirigeants, développez votre quotient émotionnel !
Le contexte dans lequel les managers et les dirigeants évoluent aujourd’hui est de plus en plus complexe. Il est marqué par des rythmes serrés, des zones d’incertitudes de plus en plus larges, des tensions sociales vives, et un devoir d’exemplarité de tous les instants, ce qui rend le quotidien plus difficile qu’auparavant.
Plaidoyer pour une éducation basée sur l’intelligence émotionnelle
Un enfant anxieux et constamment embourbé dans ses propres peurs, peut complètement passer à côté de sa scolarité, échouant aux examens et, plus tard, dans sa vie professionnelle et personnelle. Mais heureusement pour lui, nous avons découvert un antidote à ce mal qui ronge petit à petit sa tête et son corps.
Moraliser la vie publique ? Faisons un Pacte d’intelligence émotionnelle
Dans le monde des affaires, lorsqu’on décide de trouver un cadre dirigeant à qui l’on confiera de grandes responsabilités, on soumet les candidats au poste à une batterie de tests psychologiques pour, au final, ne retenir que le ou la meilleur(e). Celui ou celle dont les qualifications et la personnalité profonde correspondent le mieux au poste.
Cultivez votre talent, sans complexe
L’émergence des chiefs happiness officers peut faire rêver, ou sourire... Que l’on croie ou non à cette fonction, force est de constater que son émergence en dit long sur la nécessité d’apporter des réponses au mal être au travail. Le stress, sous toutes ses formes, est un fléau humainement inacceptable et économiquement désastreux. Si ses causes sont variées, on propose ici quelques pistes pour remédier à cette souffrance.
Hypocrites, les organisations ?
Jean-Louis Magakian, professeur de stratégie et expert dans l’analyse des activités cognitives en entreprises, nous éclaire ici sur les raisons sous-jacentes de l’hypocrisie souvent constatée entrez discours et pratique au sein des organisations.
Pourquoi la politique ordinaire, du quotidien, peut s’avérer le mouvement social le plus efficace de tous
Trump, Brexit, le mouvement Occupy…. Les événements de ces dernières années nous ont montré que divers groupes de personnes à travers le monde sont privés de leurs droits et se sentent marginalisés.
Audio-MOOC : Le manager émotionnellement intelligent
Le 20e siècle a vécu sous la terreur du QI, guillotine des talents exubérants, fossoyeur des hors normes, des hors séries, des hors politically corrects. Le 21e sera celui du QE.
Entreprises sans femmes aux conseils d’administration : vous pouvez arrêter votre reporting RSE !
À l’ère où la responsabilité sociale et environnementale (RSE) occupe une place centrale dans les sollicitudes des parties prenantes (consommateurs, fournisseurs, salariés, investisseurs, etc.), les entreprises se sont livrées à une course effrénée en matière de divulgation d’information extra-financière.
Bien-être au travail : retour sur une longue genèse
Olivier Bachelard, concepteur et coordinateur de l’ouvrage « Le bien-être au travail » (Presses de l’EHESP 2017) inscrit cette notion dans une perspective historique pour knowledge@emlyon et interroge son introduction dans le secteur du service public....
Companies without female directors on your boards: you might as well give up your CSR reporting!
In an era where social and environmental responsibility is a central concern for stakeholders (consumers, suppliers, employees, investors, etc.), companies have engaged in a frantic race to disclose extra-financial information.
Se réinventer grâce à l’intelligence émotionnelle
Pour les managers, raisonner à partir de ses émotions est à la fois un moteur de développement personnel et d’efficacité dans la prise de décision.
Mère et manager : la lutte des places
Au-delà de l’inégalité salariale, d’autres conséquences de la parentalité sur le travail demeurent dans l’ombre. Les expériences contrastées de Janka, Nicole et Isabel, réunies dans le cadre d’un travail de recherche, en témoignent.
How selfies can build – and destabilise – brands
While self-portraiture is nearly as old as art itself, the photographic selfie emerged as a globally recognized phenomenon only recently, as a result of the rising “attention economy” and its growing appetite for likes, followers, retweets and fame.
Comment les selfies peuvent construire – et déstabiliser – les marques
L’art de l’autoportrait est à peu près aussi ancien que l’art lui-même. Mais l’autoportrait photographique ou selfie n’a été reconnu que récemment comme un phénomène mondial. Il est une conséquence de l’économie de l’attention naissante et de son appétit croissant pour la célébrité, les likes, les followers, et autres retweets.
L’opération Train of Hope ou la puissance de l’économie du partage
En septembre 2015, la ville de Vienne s’est retrouvée au cœur de la crise migratoire naissante en Europe alors que l'Autriche ouvrait ses frontières et accueillait un flot de migrants, principalement syriens, en provenance de la Hongrie voisine. De septembre à la fin de l'année, la ville accueillit 300 000 réfugiés.
L’innovation de rupture n’est pas une affaire de "techno". Le facteur humain est essentiel.
Quand on évoque la question de l’innovation de rupture, on oublie souvent que l’une des clés de son succès réside dans la prise en compte de la dimension humaine. Qu’il s’agisse de l’angle RH – qui recrutons-nous ?- ou culturel – comment encourageons-nous...
Entreprises, Attention à ne pas "perdre connaissance" !
La connaissance au sens le plus large se place au cœur de la chaîne de valeur de l’entreprise. Capital immatériel incontournable, elle constitue une ressource clé pour gagner en réactivité, en proactivité et pour maintenir le cap dans un environnement très concurrentiel et peu prévisible.
L’affaire Luxleaks, révélatrice d’un paradoxe
La cour d’appel luxembourgeoise a décidé ce 15 mars 2017 de condamner Antoine Deltour, principal artisan de l’affaire LuxLeaks, à six mois de prison avec sursis et 1500 euros d’amende, Raphaël Halet à une simple amende, tandis que le journaliste Édouard Perrin a été acquitté.
Seriez-vous plus performant avec une femme Présidente ou Directrice Générale ?
Dans leur étude, prochainement publiée dans le Journal of Business Ethics, Tawhid Chtioui et ses co-auteurs évaluent la relation entre la nomination de femmes aux postes de Directeur Général ou de présidente et les performances de l’entreprise. Ils mettent également en lumière les divergences entre le cas des entreprises familiales et les autres.
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